实用的管理会计有哪些？

1. 成本分析

成本分析是管理会计的核心技术之一，它可以帮助企业识别、量化和控制成本。通过成本分析，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以避免的，以及哪些成本可以通过改进流程或采用新技术来降低。成本分析不仅可以用于制定预算和计划，还可以用于监控和评估企业的财务状况。

2. 预算管理

预算管理是管理会计的另一重要技术。它可以帮助企业规划、监控和管理其财务资源。通过制定预算，企业可以确定其财务目标和优先级，并确保其财务活动与其长期策略一致。预算管理还可以帮助企业监控其财务表现，并在必要时采取适当的行动来调整财务计划。

3. 内部控制

内部控制是管理会计的关键技术之一，它可以帮助企业确保其财务信息的准确性和可靠性。通过建立健全的内部控制制度，企业可以规范其财务流程，确保财务数据的真实性和完整性，并减少财务风险。内部控制还可以帮助企业发现财务问题并及时采取措施加以解决。

4. 风险管理

风险管理是管理会计的重要技术之一，它可以帮助企业识别、评估和管理财务风险。通过风险管理，企业可以了解其所面临的财务风险，并制定相应的措施来规避或降低风险。风险管理还可以帮助企业做出更明智的财务决策，确保其财务安全。

5. 绩效评估

绩效评估是管理会计的重要技术之一，它可以帮助企业衡量其财务绩效和成果。通过设定明确的财务目标和指标，企业可以定期评估其财务状况和经营成果，并根据评估结果制定相应的改进措施。绩效评估还可以激励企业员工更加积极地参与财务管理和决策过程。

综上所述，实用的管理会计技术包括成本分析、预算管理、内部控制、风险管理和绩效评估等。这些技术可以帮助企业更好地管理其财务资源，提高财务效率和准确性，确保财务安全和可持续发展。