工程上的风险除了不可预见风险还有哪些？

1. 可预见风险

在工程项目中，可预见风险是指那些可以通过历史数据、市场趋势或专业判断来预测的风险。这类风险包括市场风险、技术风险、财务风险等。市场风险是指因市场价格波动而导致的投资亏损风险；技术风险是指因技术难题或创新失败而导致的项目失败风险；财务风险则是指因财务问题或不当决策而导致的资金损失风险。这些风险都是工程项目中常见的可预见风险，需要项目管理者在规划和执行过程中进行充分考虑和应对。

2. 不可预测风险

不可预测风险是指那些无法预测或难以预测的风险，如自然灾害、政治变化、社会动荡等。这类风险具有不可预测性和不确定性，对工程项目的影响往往难以估计。例如，一场突如其来的洪水或地震可能摧毁工程设施，一项新的政策或法规可能限制工程活动的进行，一场社会动荡可能影响工程人员的安全和项目的正常进行。因此，在工程项目中，项目管理者需要采取适当的措施来预防和应对这些不可预测风险，以确保项目的顺利进行。

3. 技术更新风险

随着科技的不断发展，工程项目中可能出现技术更新风险。这种风险通常是由于技术变革迅速，项目所使用的技术可能在未来变得过时或不再适用。例如，在信息技术领域，项目可能因新技术的发展而面临巨大的技术更新风险。为了应对这种风险，项目管理者需要密切关注技术动态，及时更新项目所使用的技术，以确保项目的竞争力和可持续性。

4. 管理层变动风险

管理层变动风险是指因项目管理层人员变动而可能导致的项目风险。这种风险通常是由于项目团队成员之间的不和谐、沟通不畅或团队成员的离职等原因引起的。管理层的变动可能会影响项目的决策效率和团队协作，从而对项目的顺利进行造成负面影响。为了降低管理层变动风险，项目管理者需要注重团队建设和人员管理，确保团队成员之间的和谐与沟通顺畅。

5. 合同***风险

合同***风险是指因合同条款不明确或双方对合同的理解不一致而产生的***风险。在工程项目中，合同***是一种常见的风险，可能导致项目的延误、资金损失或声誉受损。因此，项目管理者需要在合同签订前仔细审查合同条款，确保条款的明确性和合理性，以避免合同***的发生。同时，在合同履行过程中，项目管理者也需要与合同对方保持密切的沟通和协作，确保双方对合同的理解一致。

综上所述，工程项目中存在着多种风险，包括可预见风险、不可预测风险、技术更新风险、管理层变动风险和合同***风险等。这些风险可能影响项目的顺利进行和成功实施。因此，项目管理者需要全面考虑和应对这些风险，以确保项目的顺利进行和成功实施。